1、合理使用管理經(jīng)費(fèi)，增添先進(jìn)配置
對于小型水庫的常用支出要合理安排，同時加大對水庫的維修和養(yǎng)護(hù)的投入，按照國家有關(guān)政府部門的對于水庫管理的財政安排，科學(xué)調(diào)整水利工程費(fèi)用的使用，合理安排水庫費(fèi)用，在確保水庫的維修養(yǎng)護(hù)管理的基礎(chǔ)上，提高水庫管理水平。同時對于一些老化落后的水庫應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面的整修，配置相應(yīng)的檢查設(shè)備和配置，提高水庫管理的科技化水平，促進(jìn)水庫的正規(guī)化發(fā)展。
2、健全管理體系，加強(qiáng)管理培訓(xùn)
從上文的水庫管理現(xiàn)狀我們不難看出，當(dāng)前我國的小型水庫管理體系處于相對混亂的狀態(tài)，急需進(jìn)行全面的整改和優(yōu)化。為了提高小型水庫管理水平，首先要構(gòu)建合理的水庫管理機(jī)制，安排專業(yè)的水庫監(jiān)管人員對水庫運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)管，通常的小型水庫課安排2 5位專門的看管工作人員，專門的看管人員根據(jù)水庫運(yùn)行狀況進(jìn)行分層管理，提高書庫管理的專業(yè)化水平。其次，一批高素質(zhì)、高技能的水庫管理隊伍能夠有效推動水利工程的發(fā)展，因此要對所安排的水庫管理工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)強(qiáng)化水庫管理工作者的專業(yè)技能，強(qiáng)化其職業(yè)素質(zhì)。從思想、技能、管理知識等進(jìn)行全方位培訓(xùn)。最后，在實際的管理過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行責(zé)任和義務(wù)的劃分，提高管理人員的安全管理意識，統(tǒng)籌安排實際的管理工作，將每一步管理程序進(jìn)行相應(yīng)的等級與鑒定，開展水庫產(chǎn)權(quán)歸屬、安全責(zé)任、運(yùn)行情況的全面檢查，發(fā)現(xiàn)水庫安全管理不足之處即刻采取完善措施。
3、定期進(jìn)行水庫運(yùn)行的檢測工作
對水庫運(yùn)行狀況進(jìn)行定期檢測是水庫管理的主要工作內(nèi)容。首先，水庫的管理工作人員應(yīng)當(dāng)恪盡職守，進(jìn)行水庫運(yùn)行的定期檢測，及時發(fā)現(xiàn)水庫運(yùn)行問題，比如水庫大壩的開裂、凹陷、護(hù)坡的穩(wěn)定狀況等問題就要進(jìn)行及時的匯報，并及時進(jìn)行維修，避免水庫建筑缺陷問題的惡化。其次，水庫管理工作者還應(yīng)定期觀測水庫建筑結(jié)構(gòu)狀況，檢查水庫啟閉裝置的靈敏性，輸電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。最后，還要進(jìn)行水文的觀測工作，時刻了解水庫降水、流量信息，掌握水庫的運(yùn)行狀況。
4、制定相應(yīng)的應(yīng)急管理措施
水庫管理期間根據(jù)水庫運(yùn)行狀況制定相應(yīng)的應(yīng)急管理預(yù)防措施，關(guān)于調(diào)動水庫方面，嚴(yán)格按照上級管理部門指示，進(jìn)行突發(fā)應(yīng)急管理工作的培訓(xùn)，通過演練的方式強(qiáng)化應(yīng)急措施工作技能，構(gòu)建專門的預(yù)警機(jī)制，保證突發(fā)事件來臨時候的搶救工作的切實落實。
