2、施工階段規(guī)范化合同管理的內(nèi)容
在項(xiàng)目實(shí)施階段，需要進(jìn)行管理的合同包括：工程項(xiàng)目承包合同、施工分包合同、物資采購合同、租賃合同、保險合同、技術(shù)合同和貨物運(yùn)輸合同等。因此，合同管理的內(nèi)容也比較廣，但重點(diǎn)應(yīng)放在聯(lián)營體和業(yè)主簽訂的工程項(xiàng)目施工承包合同，它是合同管理的核心。該合同一般由下列幾種文件組成：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、合同條件（專用部分）、合同條件（通用部分）、規(guī)范、圖紙、標(biāo)價的工程量表等。
聯(lián)營體進(jìn)行規(guī)范化合同管理的主要重視以下幾點(diǎn)。
1）成立合同管理的組織機(jī)構(gòu)
由于工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和施工周期較長的特點(diǎn)，聯(lián)營體在項(xiàng)目實(shí)施過程中，會涉及多種類型的合同。只要有爭端發(fā)生，就會涉及到規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)的合同。因此，無論在工程承包公司總部，還是在工程施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理部，都應(yīng)建立一個合同管理組織機(jī)構(gòu)，并認(rèn)真培養(yǎng)合同管理方面人才。
2）進(jìn)行合同分析
為保證合同的全面履行，聯(lián)營體合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對整個合同進(jìn)行分析。并將合同分析的結(jié)果提交給項(xiàng)目決策層。
比如上述巴基斯坦某大壩加高項(xiàng)目，A公司為聯(lián)營體牽頭公司，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目合同部對施工承包合同進(jìn)行了如下的整理和分析：
（1）分析合同中存在的問題和風(fēng)險（包括合同審查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險）。
（2）分析明確合同中的工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。
（3）分析明確過程變更的補(bǔ)償范圍和過程變更的索賠有效期。
（4）分析合同所采用的計(jì)價方法及合同價格所包括的范圍。
（5）分析工程計(jì)量程序及工程款結(jié)算（包括進(jìn)度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序。
（6）分析合同價格的調(diào)整程序，包括費(fèi)用索賠的條件、價格調(diào)整的條件和調(diào)整方法、計(jì)價依據(jù)及索賠有效期規(guī)定等。
（7）分析合同雙方不履行或不能正確地履行合同責(zé)任的違約責(zé)任等。
3）建立合同實(shí)施的保證體系
聯(lián)營體應(yīng)定期召開聯(lián)營體會議，在會上由合同管理機(jī)構(gòu)將合同分析的結(jié)果，合同管理實(shí)施的依據(jù)以及合同的主要內(nèi)容向聯(lián)營體各部門相關(guān)人員作出解釋和說明。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程性質(zhì)和部位不同以及合同的約定，將工程量和相關(guān)費(fèi)用，在聯(lián)營體各方的項(xiàng)目部進(jìn)行分割。明確進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量、安全控制等合同的具體內(nèi)容和要求，將合同內(nèi)容實(shí)施落實(shí)到具體的部門和作業(yè)隊(duì)甚至到人。
