在煤炭和各類新能源爭辯中，風電行業卻表現得跟哪一類也不同。這種典型的新能源將會呈爆發式增長，以至于翻三倍的產能都無法抵擋。
風電昂首挺胸地跨向了“十二五”。
與以煤炭為代表的傳統能源要求降低比重不同，也與水電等可再生能源無法擴大產能的窘境相異，風電顯得很另類，因此，我們把風電作為一個單獨的又極具特色的分支專門闡述。
風電行業中的風機制造企業嗅覺最為靈敏，也最能洞悉這種市場的變動。
一年前，金風科技將戰略與規劃從原來的戰略投資部分離出來，成立了旨在強化公司戰略管理職能的戰略與規劃部，由周彤擔任總監。
“我們在年初會有個預測，半年時再進行調整，但會進行動態的行業關注，比如工信部發文，我們要關注，國家電網又發了個報告，我們還要關注，國家能源局發了風電規劃，我們更要重視，甚至是揣摩。”周彤說風電跟其他產業不同，一個新的產業需要動態跟蹤。
“十二五”規劃中，將風電裝機的目標定位為9000萬千瓦。2010年風電裝機達3000萬千瓦，這就意味著，未來五年要翻三番。風電也將和太陽能、生物質能一起提升新能源占比1.8%。這些數據意味著什么？周彤說，要看數據背后的商機，“我們戰略部門做過估算，對于風電投資折算出來大概有4000億元，當然，這是整個風電行業的，風機只占其中一部分。但是，我們要看到這可以帶出更多的民間資本和更多的投入，1.8%只是導入，帶動的不只是4000億元，可能會是數萬億的價值。”
1.8%，其中還包括其他新能源，周彤認為看上去絕對值不大，但是它會把整個產業都撬動起來。
比如金風科技，未來五年間，將不僅僅只做風機，他的規劃是要在整條風電產業鏈的多樣化協同式的組合下，做領先的綜合性風電企業，用周彤的話說，金風科技的目標是成為全球綠色能源經濟的價值創造者和領先者，也就是說，在有著豐厚的風電行業經驗積累后，通過對風電產業鏈的深入研究分析，發現高附加值點，進行有重點的綜合投資整合。
一直以來，金風科技都是一家平穩發展的企業，也就是周彤一直在說的“不想冒進”。比如，在風機大發展的當口，金風科技卻已經布局了風電場運維服務，金風科技早在2005年成立的全資子公司天源科創就是專門從事風電場運營維護的公司，有著專業化的經驗團隊。風機是有20—25年的生命周期的，那些過了質保期的風機出現問題后，專業的運維公司團隊將會出現很大需求。所以，在金風的五年規劃里，沒有具體的產能數據，風電動態的特點也不允許企業過早地規劃出五年產能，所以，只有動議，或者對市場的判斷。
然而，面對9000萬千瓦的裝機，如此大的蛋糕，風電企業們卻認為還遠遠不夠。“前3-5家風機制造商的產能就能消化掉‘十二五’新增的全部產能。這9000萬千瓦是不夠分的，試想一下，如果夠分，還打什么價格戰？”周彤的話干凈利落，卻總是一語中的。
的確，一份來自第三方的調查報告顯示，從2011年開始，市場需求的虛線已經落在了前三家風機制造商的總產能表里，第三梯隊已經落空。“只能全行業大洗牌，優勝劣汰，‘十二五’期間，風機市場的競爭將是殘酷的。”
轉念一想，或許還有轉機，因為9000萬千瓦畢竟只是規劃，或者說是最低規劃。按照風電規劃的慣例，產能有望突破規劃，比如2003年風電剛發展時，規劃指出，到2020年風電裝機將達到3000萬千瓦，如今，這個數據已經提前10年完成。最新的一份由中國風能協會出具的《中國風能報告2010》在前不久的北京國際風能大會上公布，到2020年，中國的風電裝機將達到2.3億千瓦，如果這個數據有代表性的話，那相比之下2015年的9000萬千瓦就顯然定得有點低了。
所以，突破9000萬千瓦，對風電行業來說并非難事。
風電行業確實有其特殊性。其他行業的規劃可以縱向做對比，與十年前、甚至二十年、三十年前做對比，而風電沒有歷史，周彤坦言，風電進入快速全面的發展時期到現在也就5年左右的時間，所以，她作為制作風電規劃的專家來說如履薄冰，“我們要參考拿得到的所有的政府規劃，第三方(咨詢機構)的報告，以及我們自己銷售部門從客戶方拿回的訂單和計劃，再做我們公司的總體規劃，如此細致的分析在以前是無法想象的。而我們的預測又直接影響到公司的產業鏈規劃發展，既要做到供產銷合理，還要涉及資本資金調度和運作的效率。”
一個公司的規劃尚且如此復雜，那國家的規劃又談何容易？于是，在整個“十二五”能源規劃中，極具跳躍性的風電規劃就愈發顯得另類：從來沒有哪個行業的規劃可以翻三番，也從來沒有哪個行業敢于提出這些翻三番后的規劃量還遠遠不夠分配，更沒有哪個行業的規劃可以提前10年完成……
